50 лет на «службе» у Цветлита

На производственном унитарном предприятии «Цветлит» в Гродно работает около 550 человек, из них более половины  — инвалиды по слуху. Здесь выпускают больше 300 наименований водо- и газозапорной арматуры и регуляторов. Большая часть продукции идет на экспорт: в Россию и страны СНГ, в том числе Казахстан, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан…

Предприятию «Цветлит» 64 года, почти половину из которых (29 лет) его возглавляет Сергей Ефременко. Он также возглавляет совет директоров Белорусского общества глухих и Гродненский областной союз нанимателей.

  В Гродно 24-летний инженер-автотранспортник Ефременко переехал из Могилева 50 лет назад, а если точнее — на «Цветлите» с 20 ноября 1973 года.

  «Тогда я работал начальником колонны в автобусном парке и имел 300 человек в подчинении. Предложили пойти сюда, на завод, бригадиром транспортной группы. Мы с женой в то время жили в двухкомнатной квартире с тещей и тестем, и я от своих родственников рванул в предложенное нам общежитие. Потом я на заводе был и мастером, и старшим мастером, и начальником литейного цеха, и работником планового отдела. Здесь нет ни одной должности, через которую бы я не прошел».

  Вступление Ефременко в должность директора пришлось на время развала Советского союза. По его словам, завод «лежал» — работали по два дня в неделю в лучшем случае и выпускали 5 видов газозапорной арматуры.

  «Я выбрал стратегию развивать новое направление — выпускать всю линейку арматуры. Т.е., есть 10 диаметров кранов — делаем 10. Сегодня ни одно предприятие в Восточной Европе не делает такой номенклатуры шаровой арматуры, как мы. У нас ее 87 наименований разного диаметра. Я знаю, что если умею делать все, тогда и покупатель придет ко мне и в одном месте купит все, что ему надо»….

За почти три десятилетия руководства предприятием Ефременко есть чем гордиться.

  «Вывел завод из тяжелого положения на 3-4-ом году моего директорства. За все время построили газовую котельную, три новых цеха, три арочных склада. Да много чего. Всем, что сделал, что придумал, горжусь.

  Все мои подчиненные знают, что, во-первых, я буду работать до тех пор, пока Бог позволит. Во-вторых, до тех пор, пока буду генерировать идеи. Я прихожу на каждое совещание и говорю: вот я придумал кое-что. А были и другие периоды. Поеду в Китай или по Европе на выставки. Постоянно что-то оттуда привожу в чемодане. Приношу на совещание, выкладываю из карманов, все сидят молча. Пыхтят: «Опять мол что-то привез, заставит осваивать и внедрять».

  Переломным, признается Сергей Владимирович, стал момент, когда кто-то из сотрудников достал уже из своего кармана некое изделие и предложил освоить его выпуск. «Все, революция в головах, без которой невозможно дальнейшее развитие предприятия, произошла. Чудо случилось. Произвели новое, начали продавать, заработали. Это главное достижение — понимание, что освоение нового — гарантия развития и достойной жизни. Вот почему мы успешны».

  Руководитель «Цветлит» констатирует, что команда у него подобралась хорошая. «Хорошая. В основной массе. Надо хвалить. И я понимаю, что ни у кого из коллег лучше нет».

ИСТОЧНИК ^[1]